1999
2001
2008
2006
2011
三位作者参与花旗银行项目——被誉为“花旗银行转折点”
Kent Jonasen将领导梯队体系全面引入马士基,进行实践
《业绩梯队》出版
《领导梯队》出版
领导梯队学院(LPI)成立
欢 迎 来 到 领 导 梯 队 学 院
领导梯队
——
领导梯队理论和框架,是人才发展的“第一性”原理。它从组织演化出发,从领导者角色和价值创造角度出发,帮助企业提升人才的管理能力,打造企业的核心竞争力。

其理论实践源于通用电气和花旗银行被视为二十年来最具影响力的领导力发展模型之一,已在世界500强企业中的80多家得到推广和实践。


领导梯队模型及课程
——
为了构建领导梯队,首先要理解公司所需的工作层级。比方说在一家大型、多元化的公司,从普通员工到集团CEO要经过六个职业发展阶段,存在六次领导力转型。

领导梯队模型并不是一个木桶结构的圆柱形,而是由数条上升折线构成的图形,每一个转折点都代表了领导者职位和角色的变化。


帮助员工充分发挥个人效能,提升绩效,明确作为个体贡献者对公司和组织的价值。
适用人群:高潜员工
帮助管理者完成从“领导他人者”到“领导领导者”的转型。
适用人群:总监级别,需要领导不同团队的管理者
帮助管理者完成从“领导领导者”到“职能领导者”的转型。
适用人群:部门经理,或负责一整个业务板块的管理者
帮助管理者完成从“个人贡献者”到“领导他人者”的转型。
适用群:带下属的现任经理和主管,首次负有管理职责的新经理
高效自我领导者
领导领导者
职能领导者
领导他人者
领导梯队学院

2008年,领导梯队学院成立。
《领导梯队》作者Steve Drotter担任董事长,Kent Jonasen担任全球CEO。2019年,领导梯队学院(中国)成立,冯晓晋担任院长。
个国家设代表处
种交付语言
位资深顾问
+
在线表单
姓名
*
公司全称
*
手机号码
*
您的职务
*
请问您需要哪方面的协助?(可多选)
提交
我们该如何帮助您?
电话:19370963316
邮箱:Support.China@Lp-institute.com
公众号:Leadership  Pipeline
地址:上海市闵行区闵虹路166弄T2号楼1611室
领导梯队搭建 | 胜任/转型培训 | 领导力发展咨询 | 人才发展解决方案
联系我们
公众号