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1999年
2001年
2008年
2006年
2011年
三位作者参与花旗银行项目——被誉为“花旗银行转折点”
Kent Jonasen将领导梯队体系全面引入马士基，进行实践
《业绩梯队》出版
《领导梯队》出版
领导梯队学院（LPI）成立
欢 迎 来 到 领 导 梯 队 学 院
领导梯队
——
领导梯队理论和框架，是人才发展的“第一性”原理。它从组织演化出发，从领导者角色和价值创造角度出发，帮助企业提升人才的管理能力，打造企业的核心竞争力。

其理论实践源于通用电气和花旗银行，被视为二十年来最具影响力的领导力发展模型之一，已在世界500强企业中的80多家得到推广和实践。
领导梯队模型及课程
——
为了构建领导梯队，首先要理解公司所需的工作层级。比方说在一家大型、多元化的公司，从普通员工到集团CEO要经过六个职业发展阶段，存在六次领导力转型。

领导梯队模型并不是一个木桶结构的圆柱形，而是由数条上升折线构成的图形，每一个转折点都代表了领导者职位和角色的变化。
帮助员工充分发挥个人效能，提升绩效，明确作为个体贡献者对公司和组织的价值。
适用人群：高潜员工
帮助管理者完成从“领导他人者”到“领导领导者”的转型。
适用人群：总监级别，需要领导不同团队的管理者
帮助管理者完成从“领导领导者”到“职能领导者”的转型。
适用人群：部门经理，或负责一整个业务板块的管理者
帮助管理者完成从“个人贡献者”到“领导他人者”的转型。
适用群：带下属的现任经理和主管，首次负有管理职责的新经理
高效自我领导者
领导领导者
职能领导者
领导他人者
领导梯队学院

2008年，领导梯队学院成立。
《领导梯队》作者Steve Drotter担任董事长，Kent Jonasen担任全球CEO。2019年，领导梯队学院（中国）成立，冯晓晋担任院长。
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