如果您身处公司领导层，那么大概多多少少了解过这本书——《领导梯队》，业界公认的“人才发展圣经”。

此书于2001年出版，在领导力发展和培养方面设定了行业标准，随后在2011年修订了第二版。

自此之后，本书被翻译成数十种不同的语言，国内外多次再版，世界各地累积销售超100万册，一度成为亚马逊网上书店领导力书籍销量第一名，一些企业要求各层领导人手一本。

为了构建领导梯队，首先要理解公司所需的工作层级。比方说在一家大型、多元化的公司，从普通员工到集团CEO要经过六个职业发展阶段，存在六次领导力转型。

领导梯队模型并不是一个木桶结构的圆柱形，而是由数条上升折线构成的图形，每一个转折点都代表了领导者职位和角色的变化。

有了对领导梯队模型的共识，公司就能更好地给领导队伍提供培训，并更清晰地界定其职责。各层领导者也得以明晰自己的角色，以全新视角思考自身职业发展规划。

领导梯队学院提供有效和敏捷的领导力发展框架体系和解决方案，帮助企业定义领导者从一个角色提升到更高角色需要完成的关键路径和转型方法，定义组织每一层领导角色的领导力标准。

我们根据企业实际情况提供定制化咨询，帮助企业搭建领导力的基础框架和体系，并将其与企业文化和人力资源系统深度连接... ...

工作价值观：

工作价值观区别于公司价值观和个人价值观，与具体领导角色相关。

树立正确的工作价值观是转型的基础。没有真正理解、或者认可自己管理角色所需要的工作价值观，即使知道了也很难践行。

时间分配：

分配多少时间给内部和外部？多少时间给上下级及平级交流相处？多少时间做管理，多少时间留给专业工作？哪些事情要begin、continue或者letting go？

工作价值观决定了时间分配，您的工作价值观正确、时间分配合理吗？

管理技能：

不同的角色需要的管理技能是不一样的。只有拥有了正确的工作价值观和合适的时间分配，管理技能才能发挥最大作用。