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发展历程
1999年
2001年
2008年
2006年
2011年
三位作者参与花旗银行项目——被誉为“花旗银行转折点”
Kent Jonasen将领导梯队体系全面引入马士基，进行实践
《业绩梯队》出版
《领导梯队》出版
领导梯队学院（LPI）成立
欢 迎 来 到 领 导 梯 队 学 院
Steve Drotter
Kent Jonasen
冯晓晋
Steve Drotter
《领导梯队》作者，领导梯队学院董事长。

Drotter曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。


曾在INA公司和大通曼哈顿公司做过人力资源管理工作。为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务。斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。
Kent Jonasen
领导梯队学院全球CEO。

曾任马士基（世界十大著名船公司之首，全球最大的集装箱航运公司）人力资源副总裁，期间开始将LPI理论引入实践，成功构建了领导力发展梯队，且人才提拔准确率高达90%。

之后与Drotter和Noel进行合作，探索LPI培训课程的框架体系，应用于世界各大企业、非盈利机构及公共组织中，取得了显著成果。于是三人正式创立了领导梯队学院（LPI)。
冯晓晋
领导梯队学院（中国）院长。

曾任通用电气（GE）克劳顿维尔领导力发展中心-大中华区总监，千亿民企人力资源高管。曾在Philips 、3M和大型国企公司工作，拥有23年职业生涯，有长期的跨国企业经验，同时也有在快速发展民企担任人力资源高管的经验，具备独特的、多维度的一线经验和观察视角。

他在领导力发展、组织能力建设、企业文化发展和人才发展有着成熟的业务思维和实践经验。

担任企业大学百人会核心发起人，中国人民大学商学院、上海交通大学安泰管理学院的客座讲师。

我们的团队
实践过领导梯队的部分企业

电话：19370963316
邮箱：Support.China@Lp-institute.com
公众号：Leadership  Pipeline
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