领导梯队—助力组织发动人才引擎

为了构建领导梯队，首先要理解公司所需的工作层级。比方说在一家大型、多元化的公司，从普通员工到集团CEO要经过六个职业发展阶段，存在六次领导力转型。

领导梯队模型并不是一个木桶结构的圆柱形，而是由数条上升折线构成的图形，每一个转折点都代表了领导者职位和角色的变化。

有了对领导梯队模型的共识，公司就能更好地给领导队伍提供培训，并更清晰地界定其职责。各层领导者也得以明晰自己的角色，以全新视角思考自身职业发展规划。

当然，管理者的每次转型首先需要完成三个要素的转变，即工作价值观、时间分配，以及管理技能。

工作价值观：

工作价值观区别于公司价值观和个人价值观，与具体领导角色相关。

树立正确的工作价值观是转型的基础。没有真正理解、或者认可自己管理角色所需要的工作价值观，即使知道了也很难践行。

时间分配：

分配多少时间给内部和外部？多少时间给上下级及平级交流相处？多少时间做管理，多少时间留给专业工作？哪些事情要begin、continue或者letting go？

工作价值观决定了时间分配，您的工作价值观正确、时间分配合理吗？

管理技能：

不同的角色需要的管理技能是不一样的。只有拥有了正确的工作价值观和合适的时间分配，管理技能才能发挥最大作用。

Begin 开始做：

What should I begin to do?

转型第一步是树立正确的工作价值观。新岗位有什么职责、行为要求是自己以前没做过的、应该开始去做的？要怎么开始呢？

Continue 继续做：

What should I continue doing?

哪些理念和行为是之前岗位需要，且新岗位仍然需要继续进行的？

Letting go 放手：

What should I let go of?

人们喜欢从事他们所擅长和喜欢做的事情，但这未必是新的岗位所需要或对新岗位重要的。领导者转型成功的关键就是要克服这一“人性的弱点”，“该放手时就放手”。