领导梯队
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领导梯队理论和框架,是人才发展的“第一性”原理。它从组织演化出发,从领导者角色和价值创造角度出发,帮助企业提升人才的管理能力,打造企业的核心竞争力。

其理论实践源于通用电气和花旗银行,被视为二十年来最具影响力的领导力发展模型之一,已在世界500强企业中的80多家得到推广和实践。


领导梯队模型及课程
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为了构建领导梯队,首先要理解公司所需的工作层级。比方说在一家大型、多元化的公司,从普通员工到集团CEO要经过六个职业发展阶段,存在六次领导力转型。

领导梯队模型并不是一个木桶结构的圆柱形,而是由数条上升折线构成的图形,每一个转折点都代表了领导者职位和角色的变化。


自我领导者
高潜员工
领导他人者
带下属的现任经理和主管,首次负有管理职责的新经理
领导领导者
总监级别,需要领导不同团队的管理者
职能领导者
部门经理,或者负责某一整个业务板块的管理者
应用场景
1. 各级管理者的转型和“转身帮扶”
2. 各级新任管理者的发展和培养
3. 帮助公司搭建领导力发展框架体系
课程价值
1. 降本增效   2. 战略和文化落地
3. 树立领导力标准   4. 统一管理语言
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领导梯队学院

2008年,领导梯队学院成立。
《领导梯队》作者Steve Drotter担任董事长,Kent Jonasen担任全球CEO。2019年,领导梯队学院(中国)成立,冯晓晋担任院长。
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